Calculateur de seuil de rentabilité
Paramétrez votre activité
Saisissez votre chiffre d’affaires visé et vos charges : le calculateur donne le chiffre d’affaires minimum qui couvre toutes vos charges, et la date à laquelle vous l’atteignez.
Et en trésorerie ?
Le point mort comptable ne voit ni le remboursement de votre prêt ni ce que vous vous versez en entreprise individuelle, et il compte des amortissements qui ne sortent pas du compte.
Visualisation des charges et du CA
Méthode
Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables. Date du point mort = (seuil ÷ CA prévisionnel) × 365 jours, en supposant des ventes régulières sur l’année.
Avec vos chiffres : 60 000 € ÷ 60,0 % = 100 000 €.
Diagnostic seuil
Résultats de la simulation
Marge sur coûts variables
108 000 €
Taux : 60,0 %
Seuil de rentabilité
100 000 €
CA minimum pour couvrir les charges
Date du point mort
22 juil.
Jour de l’année où la marge cumulée couvre les charges fixes annuelles.
Marge nette estimée
48 000 €
Résultat indicatif calculé à partir de ratios simplifiés. Il ne remplace pas une analyse complète et ne préjuge d'aucune décision de financement ou de valorisation.
Et maintenant ?
Rentable, mais seulement au second semestre.
Le point mort tombe après la moitié de l’année, et ce calcul suppose déjà des ventes régulières dès le premier mois. Avec une montée en charge, il recule encore : votre trésorerie doit tenir jusque-là. Le prévisionnel la suit mois par mois.
Un chiffre isolé ne fait pas un projet.
- Un prévisionnel sur trois ans, construit étape par étape avec vos chiffres
- Le compte de résultat, la trésorerie et le bilan
- Vos hypothèses de ventes et de charges réunies au même endroit
- Un export Excel éditable, à reprendre avec votre expert-comptable
Construction gratuite, sans carte bancaire. Dossier Essentiel à 49 € TTC, payé une seule fois à l’export. Comparer les offres
Vous empruntez ? Le Pack Banque (149 € TTC) ajoute le PDF à présenter à la banque.
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Création d’entreprise
Un seuil calculé sur une année pleine ne dit rien du démarrage.
Les premiers mois, le chiffre d’affaires monte doucement alors que le loyer et les abonnements tombent déjà. Le prévisionnel suit vos ventes, vos charges et votre trésorerie mois par mois, sur trois ans.
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Le PDF du Pack Banque, sur données fictives : cliquez pour parcourir les 22 pages.
Comprendre le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires qu’une entreprise doit atteindre pour couvrir l’ensemble de ses charges. En dessous, l’activité perd de l’argent ; au-dessus, chaque vente contribue au bénéfice.
- Marge sur coûts variables (MCV) : CA − charges variables. C’est ce qui reste pour payer les charges fixes.
- Taux de MCV : MCV ÷ CA. Plus il est élevé, plus chaque euro vendu contribue à couvrir les charges fixes.
- Seuil de rentabilité : charges fixes ÷ taux de MCV. Le CA minimum pour atteindre l’équilibre.
- Point mort : (seuil ÷ CA prévisionnel) × 365 jours. Projeté sur le calendrier, il donne une date.
Exemple : un projet vise 180 000 € de chiffre d’affaires annuel, avec 72 000 € de charges variables et 60 000 € de charges fixes. La marge sur coûts variables vaut 108 000 €, soit un taux de 60,0 %. Le seuil de rentabilité est de 60 000 € ÷ 60,0 % = 100 000 €. Avec des ventes régulières, ce montant est atteint le 22 juil., soit au 203e jour de l’année.
Ce calcul repose sur deux simplifications : des ventes régulières sur toute l’année, et des charges qu’on peut ranger nettement en fixes ou variables. En création, ni l’une ni l’autre ne tient tout à fait. C’est pour cela que la banque, comme votre expert-comptable, raisonne sur un prévisionnel mois par mois.
Vous n’avez pas encore chiffré vos ventes ? Commencez par le calculateur de chiffre d’affaires prévisionnel, qui renvoie ici avec votre CA déjà saisi.
Seuil trop haut ?
Les leviers pour atteindre le point mort plus tôt
Le prix et les achats jouent sur le taux de marge, les charges fixes sur le montant à couvrir, la montée en charge sur la date. Modifiez les champs du calculateur pour mesurer chacun.
Revoir le prix de vente
Quelques euros de plus par vente vont entièrement dans la marge : le taux monte, le seuil baisse, sans un client de plus.
Acheter mieux
Négocier les achats, changer de fournisseur ou réduire la casse améliore la marge sur coûts variables sans vendre un article de plus.
Alléger les charges fixes
Loyer, abonnements, véhicule : chaque euro de charge fixe en moins retire du seuil ce même euro divisé par votre taux de marge.
Rendre des charges variables
Sous-traiter plutôt qu’embaucher, rémunérer un commercial à la commission : la charge suit les ventes au lieu de tomber chaque mois.
Pousser les ventes les plus rentables
Tous vos produits ne contribuent pas autant à la marge. Mettre en avant les plus rentables relève le taux moyen.
Préparer la montée en charge
Le point mort calculé ici suppose des ventes régulières dès le premier mois. Un démarrage progressif le repousse : prévoyez la trésorerie qui fera la jonction.
Outils liés
Pour aller plus loin
Questions fréquentes
Seuil de rentabilité et point mort
Comment calculer le seuil de rentabilité ?
Divisez vos charges fixes par votre taux de marge sur coûts variables. Ce taux vaut (chiffre d’affaires − charges variables) ÷ chiffre d’affaires. Le résultat est le chiffre d’affaires à partir duquel l’activité ne perd plus d’argent.
Quelle différence entre seuil de rentabilité et point mort ?
Le seuil de rentabilité est un montant de chiffre d’affaires. Le point mort est le moment de l’année où ce montant est atteint : (seuil ÷ chiffre d’affaires annuel) × 365 jours, si les ventes sont régulières.
Comment classer une charge en fixe ou variable ?
Une charge variable suit le volume des ventes : achats de marchandises, matières premières, commissions, frais d’expédition. Une charge fixe tombe même quand rien ne se vend : loyer, assurances, abonnements, salaires. Certaines charges sont mixtes : répartissez-les selon ce qui dépend vraiment de l’activité.
Faut-il compter ma rémunération dans les charges fixes ?
En société, la rémunération du dirigeant et ses cotisations sont des charges : elles vont dans les charges fixes. En entreprise individuelle, votre revenu est le bénéfice : pour connaître le chiffre d’affaires qui vous fait vivre, saisissez vos prélèvements dans « Et en trésorerie ? » : le calculateur donne alors le point mort de trésorerie.
Quelle différence entre point mort comptable et point mort de trésorerie ?
Le point mort comptable couvre les charges. Le point mort de trésorerie couvre ce qui sort réellement du compte : il retire les amortissements, qui sont une charge sans décaissement, et ajoute le remboursement du capital emprunté et, en entreprise individuelle, vos prélèvements. Quand on emprunte pour démarrer, c’est souvent le second qui arrive le plus tard.
Mon point mort tombe en fin d’année : est-ce grave ?
Pas forcément, mais la trésorerie doit tenir jusque-là. Et ce calcul suppose des ventes régulières dès le premier mois : avec une montée en charge, le point mort recule. Un prévisionnel mois par mois montre le vrai creux de trésorerie.
Combien coûte le prévisionnel Node Pulse ?
Construction gratuite, sans carte bancaire. Dossier Essentiel à 49 € TTC, payé une seule fois à l’export. Pas d’abonnement. Vous empruntez ? Le Pack Banque (149 € TTC) ajoute le PDF à présenter à la banque.
Mon expert-comptable peut-il reprendre mon prévisionnel ?
Oui. Le prévisionnel s’exporte en Excel éditable : votre expert-comptable reprend vos hypothèses, les ajuste et les valide au lieu de repartir d’une feuille blanche.
Votre projet mérite mieux qu’une règle de trois.
Construisez votre prévisionnel étape par étape : ventes, charges, trésorerie et bilan sur trois ans.
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